Цлаф Виктор Михайлович – разработчик авторской теории управления социально-деятельностными системами, консультант по управлению и организационному развитию с 1987 года, экспертный партнер Национальной гильдии профессиональных консультантов, почетный член Ассоциации директоров по развитию, член исследовательского комитета Российского общества социологов по социокультурной компаративистике регионов России, руководитель экспертного совета Самарского кадрового клуба. В прошлом – член Всероссийской ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, Всемирной ассоциации консультантов «Organization Development Institute» (США), Московского клуба консультантов по бизнесу и политике (в настоящее время прекратили деятельность), комитета по промышленной политике и конкурентоспособности Союза работодателей Самарской области, заместитель председателя комитета по корпоративному, стратегическому управлению и инновационному развитию Союза профессиональных управляющих «Клуб директоров Самарской области». Участник Всемирных конгрессов консультантов по управлению и организационному развитию. Автор более 220 опубликованных работ.
Подробная информация

Приветствую посетителей моего сайта!

Я профессионал в области методологии управления с 35-летним опытом управленческого консалтинга, более чем 40-летним опытом педагогической деятельности в области управления, построенных на основе авторской теории управления, не имеющей аналогов, и почти 60-летним опытом собственной управленческой деятельности. Я принадлежу к одному из первых поколений отечественных консультантов по управлению: мой опыт консалтинга с 1987 года, официальное признание управленческого консалтинга в СССР состоялось в 1982 году.

Я предлагаю Вам образовательные и консалтинговые услуги в области управления системами, в которых действуют люди: бизнесом, производством, регионом, муниципальным образованием и другими. Особенность моего подхода – опора на глубинное понимание человеческой деятельности, осуществляемых процессов, способов поиска решений. Этот подход позволяет побеждать конкурентов лучшей организацией мышления: расширением поля возможностей, пониманием роли тех или иных факторов разной природы, минимизацией ошибок, потерь и в целом снижением рисков, большей обоснованностью решений, их точной фокусировкой на реализацию Ваших целей, более четкой формулировкой преимуществ для клиентов, прозрачностью Ваших намерений и действий для партнеров и государства. Как превратить особенности предлагаемого подхода в Ваши преимущества – предмет предлагаемых мной образовательных программ.

Более 30 лет назад, с тех пор, как консалтинговая практика поставила передо мной задачи, с объяснениями которых тогдашней наукой я не мог согласиться, а результаты консалтинговых работ подсказали новые, нетрадиционные решения, я начал разработку новой теории управления системами, основными элементами которых являются люди и их дела. Я назвал такие системы социально-деятельностными. Эта теория разработана на основе синтеза положений кибернетики, социологии и ряда других наук. На протяжении более чем 30 лет развитие этой теории обусловливалось потребностью в решении проблем, выявленных в управленческой практике, теория обогащалась новыми результатами, и на каждом шаге результаты ее развития поверялись практикой управленческого консультирования. Результаты этой работы в течение многих лет составляли основу курсов, которые я читал в университетах, включая магистратуру управленческих специальностей и программы MBA, в многочисленных группах повышения квалификации руководителей. В 1992 году я выступал с докладом «Методология менеджмента: российские нужды и возможности» на XII Всемирном конгрессе консультантов по организационому развитию. В 1993 году команда Самарской школы бизнеса, директором которой я был, под моим руководством открывала 7-часовой деловой игрой XIII Всемирный конгресс консультантов по организационному развитию, в числе участников которого были консультанты из России, США, Германии, Норвегии, Польши, Австралии, Израиля, Индии, Индонезии, ЮАР и других стран. В научной и деловой печати мной опубликовано более 220 работ, часть которых размещена на этом сайте.

Все, что я предлагаю, не содержит материалов, которые можно найти в учебниках или иных публикациях других авторов.

Лучшим доказательством полезности работ, выполненных мной с сотрудниками, является то, что с большинством клиентов мы работали много лет – один контракт перетекал в другой, охватывая разные аспекты деятельности компании. Так, работа с крупнейшим советским предприятием цветной металлургии – Куйбышевским металлургическим заводом имени В.И. Ленина (ныне – АО «СМЗ»), занимавшим 4-е место в мире по объему производства алюминиевого проката, продолжалась 6 лет, с Системным оператором Единой энергосистемы и его территориальными подразделениями – 5 лет, с крупнейшей в Самарской области дорожно-строительной компанией «НПФ «XXI век. Ltd»» – 2,5 года, с кондитерской фабрикой «Россия», входящей в состав транснациональной корпорации «Nestle», – 2 года.

Сегодня результаты многолетних авторских разработок, показавшие свою практическую эффективность, предлагаются Вам в составе образовательных программ.

Мои принципы:

– ПОБЕЖДАЕТ тот, кто БОЛЬШЕ ВИДИТ, ЛУЧШЕ ПОНИМАЕТ, ЛУЧШЕ МЫСЛИТ, а не тот, кто запомнил больше полезных советов.
– ПРОШЛОЕ НЕ ПОВТОРЯЕТСЯ. То, что будет, не повторит того, что было. Будущее можно охватить только МЫСЛЬЮ, а не памятью.
– Решения принимают ЛИЧНОСТИ, реализуют – КОМАНДЫ. Результат реализации определяет СИНЕРГИЯ – сила КОЛЛЕКТИВНОГО РАЗУМА и КОЛЛЕКТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ.
– Поэтому и в консалтинге, и в образовательных программах мы развиваем у наших клиентов умение ВИДЕТЬ, ПОНИМАТЬ, МЫСЛИТЬ – и ПОБЕЖДАТЬ лучшим мышлением. Обязательный элемент наших проектов – достижение синергии в командах и в организациях.
– Ценить удачу, но не ждать ее и не доверять счастливому случаю. ДЕЛАТЬ УСПЕХ ЛОГИЧЕСКИ НЕИЗБЕЖНЫМ.

 

Моя миссия: Мы призваны своим искусством, мыслью и современными технологиями содействовать людям в реализации их ценностей, не противоречащих нашим идеалам, в бизнесе и обществе.

Мой путь: понимание – мышление – успех.

Мой девиз: Знание консервирует, мышление развивает. Нельзя развиваться, зная; нельзя работать, мысля.

Сферы деятельности:

– реализация образовательных программ высшей ступени управленческого профессионализма для собственников и топ-менеджеров организаций, руководителей органов государственного и муниципального управления, лиц, планирующих управленческую карьеру на уровне топ-менеджеров, в том числе, зачисленных в резерв на должности руководителей;
– проведение циклов лекций, семинаров и других образовательных мероприятий, консультаций для менеджмента высшего и среднего звена, ведущих специалистов компаний крупного и среднего бизнеса, органов государственного и муниципального управления, организаций социальной сферы и иных некоммерческих организаций по вопросам управления, работы с персоналом, разработки и реализации стратегий развития деятельности организаций;
– оказание методологической и методической помощи консультантам в реализации консалтинговых проектов по организации и развитию бизнеса, совершенствованию государственного и муниципального управления;
– выполнение фундаментальных исследований и прикладных научно-исследовательских работ по актуальным направлениям теории и практики управления бизнесом и некоммерческими организациями, управления процессами модернизации, социально-экономическими и социокультурными преобразованиями российского общества;
– пропаганда современных эффективных методов управления и инновационной деятельности путем подготовки и издания книг, статей, публикаций в средствах массовой информации и социальных сетях.

Образовательные мероприятия осуществляются мной по авторским программам, основанным на более чем 30-летнем собственном опыте научных исследований в области управления и бизнеса (с 1989 года) и практического управленческого консультирования (с 1987 года) компаний – от крупных организаций федерального масштаба до малого бизнеса, выполнения проектов по заказам органов государственого и муниципального управления.

Мои принципы консалтинга:

.

– Мы осуществляем глубокий процессный консалтинг на основе онтологического подхода, сочетая авторские методики с российским и мировым опытом консалтинга в сферах создания и развития бизнеса и государственного и муниципального управления.
– Мы владеем уникальными, проверенными более чем 30-летней практикой методиками консалтинга, такими как аналитико-инновационные сессии, позволяющими находить решения в нестандартных ситуациях и оказывать глубокое воздействие на личностные характеристики персонала клиента, не прибегая к манипуляции.
– Для нас каждый клиент, каждый проект – уникальны. Мы не тиражируем готовые «рецепты». Каждая наша услуга эксклюзивна и соответствует индивидуальному запросу каждого клиента.
– Мы направляем усилия на развитие мышления руководителей и персонала организации-клиента, их умения самостоятельно справляться с проблемными, нестандартными ситуациями.
– Мы не учим, как надо работать, не даем советов и не ограничиваемся томами отчетов. Мы работаем вместе с Вами до завершения процессов задуманных изменений!
 

Моя идеология представлена в Credo.
Мой путь описан на страницах "Наши клиенты", "Наша история", "Истории из нашей жизни".

Мои страницы в социальных сетях:

ВКонтакте: https://vk.com/victor.tslaf
Telegram: https://t.me/Tslaf_VM (канал)

Мои услуги описаны на этом сайте. Выбирайте, регистрируйтесь в учебных группах, подавайте заявки на выполнение научно-исследовательских работ и разработку методических пособий!

Получить ответ на интересующие Вас вопросы, подать заявку на выполнение образовательных услуг, научно-исследовательских работ можно, воспользовавшись формой обратной связи.