Аналитико-инновационные сессии

Зачем это нужно?

Что знают собственники и менеджеры любого предприятия о своем бизнесе? Что знает администрация региона или муниципального образования о том, что делается на их территории? Это знание, в основном, обусловлено теми правилами и теми традициями исследования объектов управления, которые существуют для данного типа объектов. Трудный вопрос о полноте и достоверности управленческого знания, его обусловленности традициями и другими факторами мы постарались по возможности просто и достаточно подробно осветить в наших публичных лекциях по управлению и на странице «Онтологический подход в консалтинге». Но, вопреки распространенным представлениям, знание об объекте управления – далеко не все. Необходимо не только знать, но и понимать происходящее.

Задачи аналитико-инновационной сессии как инструмента управленческого консалтинга – выработка нового видения, нового понимания объекта консалтинга (бизнеса, системы деятельностей на территории региона, муниципального образования и др.) и на этой основе – выработка новых решений.

Применяемые нами методы логической организации мышления и коммуникации участников и их коллективной деятельности обеспечивают получение нужных результатов.

На аналитико-инновационных сессиях не учат, как надо поступать в тех или иных ситуациях, а непосредственно находят нужные решения, и при этом формируют умение самостоятельно строить методы разрешения нестандартных ситуаций.

Помимо деловых результатов, аналитико-инновационные сессии обычно приносят участникам важные личностные результаты и способствуют командообразованию.

Организация аналитико-инновационной сессии

Аналитико-инновационная сессия проводится согласно организационному проекту (оргпроекту), разрабатываемому методологами индивидуально для каждой сессии.

Сессия состоит из нескольких этапов:
– «распредмечивание» – вывод участников из круга привычных представлений, стереотипов, осознание участниками сессии собственных ценностей, переосмысливание и всесторонний охват мышлением различных аспектов деятельности участников: экономического, социального, социокультурного, правового (институционального), идеологического, технологического, экологического и др.; на этой основе построение нового комплексного понимания своей деятельности, ревизия целей;
– проблематизация – осознание тех противоречий (проблем), которые мешают или могут в будущем помешать достижению целей, восприятие этих «объективных» проблем как личных проблем участников;
– проектирование нового желаемого и достижимого будущего объекта (компании, бизнеса, территории) и выбор важнейших решений, определяющих движение к этому будущему.

Последний этап может быть, в зависимости от сложности задачи, разбит на несколько этапов.

Указанное содержание этапов определяет их тематику, разрабатываемую индивидуально для каждой сессии.

Участники сессии делятся на несколько групп по 6-10 чел., представляющих разные позиции по рассматриваемым вопросам. Программа сессии задает чередование групповой работы, когда каждая группа вырабатывает свое видение, свои проблемы и решения по теме очередного этапа, и пленарных заседаний, на которых результаты работы всех групп синтезируются и формируется многосторонний целостный результат работы. На каждый день сессии планируется 1-2 этапа.

На все время сессии устанавливается полное равенство всех участников, независимо от служебного положения, возраста, заслуг и т.д. Руководитель сессии и другие специалисты из его команды не имеют права навязывать свое мнение по содержанию рассматриваемых вопросов и не оценивают результатов работы – они организуют разработку, обсуждение и использование необходимых методов работы и обладают правом директивно решать вопросы организации работы для достижения целей сессии.

См. также:
Аналитико-инновационные сессии
Пример: оргпроект и результаты аналитико-инновационной сессии «Консолидация коллектива руководящих и инженерно-технических работников строительной Компании в деятельности по осуществлению успешного функционирования и развития Компании»
Аналитико-инновационные сессии. Личностные результаты

Получить ответ на интересующие Вас вопросы можно с помощью формы обратной связи.