Цлаф Виктор Михайлович – разработчик авторской теории управления социально-деятельностными системами, консультант по управлению и организационному развитию с 1987 года, экспертный партнер Национальной гильдии профессиональных консультантов, почетный член Ассоциации директоров по развитию, руководитель экспертного совета Самарского кадрового клуба. В прошлом – член Всероссийской ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, Всемирной ассоциации консультантов «Organization Development Institute» (США), Московского клуба консультантов по бизнесу и политике (в настоящее время прекратили деятельность), комитета по промышленной политике и конкурентоспособности Союза работодателей Самарской области, заместитель председателя комитета по корпоративному, стратегическому управлению и инновационному развитию Союза профессиональных управляющих «Клуб директоров Самарской области». Автор более 220 опубликованных работ.
Подробная информация

Моим клиентам

Я профессионал в области методологии управления с 37-летним опытом консалтинга, автор теории управления, не имеющей аналогов.

Я предлагаю Вам образовательные и консалтинговые услуги в области управления системами, в которых действуют люди: бизнесом, производством, регионом, муниципальным образованием и другими. Особенность моего подхода – опора на глубинное понимание человеческой деятельности, осуществляемых процессов, способов поиска решений. Этот подход позволит Вам побеждать конкурентов лучшей организацией мышления: минимизацией ошибок, пониманием роли тех или иных факторов разной природы, большей обоснованностью и скоростью принятия решений, их точной фокусировкой на реализацию Ваших целей, более четкой формулировкой Ваших преимуществ для Ваших клиентов, прозрачностью Ваших намерений и действий для партнеров и государства. Как превратить особенности предлагаемого подхода в Ваши преимущества – предмет предлагаемых нами образовательных программ.

Более 30 лет назад, с тех пор, как консалтинговая практика поставила передо мной задачи, не решенные мировой наукой, а результаты консалтинговых работ подсказали новые, нетрадиционные решения, я начал разработку новой теории управления системами, основными элементами которых являются люди и их дела. Эта теория разработана на основе синтеза положений кибернетики, социологии и ряда других наук. На протяжении более чем 30 лет развитие этой теории обусловливалось потребностью в решении проблем, выявленных в управленческой практике, теория обогащалась новыми результатами, и на каждом шаге результаты ее развития поверялась практикой управленческого консультирования. Результаты этой работы в течение многих лет составляли основу курсов, которые я читал в университетах, включая магистратуру управленческих специальностей и программы MBA, в многочисленных группах повышения квалификации руководителей. В 1993 году команда Самарской школы бизнеса, директором которой я был, под моим руководством открывала 7-часовой деловой игрой XIII Всемирный конгресс консультантов по организационному развитию, в числе участников которого были консультанты из России, США, Германии, Норвегии, Польши, Австралии, Израиля, Индии, Индонезии, ЮАР и других стран. В научной и деловой печати мной опубликовано более 220 работ, часть которых размещена на этом сайте.

Используя разработанную мной теорию, Вы по-новому увидите Вашу компанию и ее окружение, обнаружите новые факторы, влияющие на ее деятельность, – и не будете тратить время и деньги на долгое обсуждение вопросов, ответы на которые Вы сможете получить быстро и безошибочно с учетом главных влияющих факторов.

Вы сможете всесторонне анализировать проблемы, возникающие в кризисных ситуациях, и находить их решения, не упуская из виду важные, но не всегда заметные обстоятельства.

Вы сможете эффективно организовать работу сотрудников, которых Вы будете привлекать для выработки управленческих решений, в соответствии с регулярными методиками добиваясь синтеза их интеллектуальных возможностей и получения синергического эффекта в коммуникации.

В каждой компании, в каждом органе управления есть свои особенности, не повторяющиеся в других компаниях и органах, соответственно, не учитываемые типовыми решениями и лайфхаками: отношения собственников и топ-менеджмента, организационная культура и ее влияние на эффективность регламентации деятельности и реализацию стратегических решений, риски, обусловленные особенностями внешних связей компании, и другие. Анализ этих особенностей и выработка управленческих решений с их учетом требует интенсивной интеллектуальной работы. Предлагаемые мной методы облегчат эту работу.

Вы сможете методически, не прибегая к использованию случайных находок, найти ответы на вопросы: какова должна быть Ваша стратегия в условиях непредсказуемости будущего, как сбалансировать риски и возможности, возможности и ограничения, Ваши права и взятые на себя обязательства.

ЧТО предлагает разработанная мной теория и КАК превратить ее положения в Ваши возможности, раскрывают предлагамые мной образовательные программы.

Наряду со всем сказанным выше, предназначенным для опытных руководителей достаточно высокого уровня и резерва на руководящие должности, я предлагаю образовательные программы для управленцев среднего уровня, начинающих менеджеров и предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Все, что я предлагаю, не содержит материалов, которые можно найти в учебниках или иных публикациях других авторов.

Лучшим доказательством полезности работ, выполненных мной с сотрудниками, является то, что с большинством клиентов мы работали много лет – один контракт перетекал в другой, охватывая разные аспекты деятельности компании. Так, работа с крупнейшим советским предприятием цветной металлургии – Куйбышевским металлургическим заводом имени В.И. Ленина (ныне – АО «СМЗ»), занимавшим 4-е место в мире по объему производства алюминиевого проката, продолжалась 6 лет, с Системным оператором Единой энергосистемы и его территориальными подразделениями – 5 лет, с крупнейшей в Самарской области дорожно-строительной компанией «НПФ «XXI век. Ltd»» – 2,5 года, с кондитерской фабрикой «Россия», входящей в состав транснациональной корпорации «Nestle», – 2 года.

Сегодня результаты многолетних авторских разработок, показавшие свою практическую эффективность, предлагаются Вам в составе образовательных программ и консалтинговых услуг.

Почему МЫ – ЛУЧШЕ, почему ИДТИ надо К НАМ?

– Мы знаем, что ПОБЕЖДАЕТ тот, кто БОЛЬШЕ ВИДИТ, ЛУЧШЕ ПОНИМАЕТ, ЛУЧШЕ МЫСЛИТ, а не тот, кто запомнил больше полезных советов.
– Мы знаем историю, изучаем то, что уже происходило, анализируем кейсы – но ПРОШЛОЕ НЕ ПОВТОРЯЕТСЯ. То, что будет, не повторит того, что было. Будущее можно охватить только МЫСЛЬЮ, а не памятью.
– Решения принимают ЛИЧНОСТИ, реализуют – КОМАНДЫ. Результат реализации определяет СИНЕРГИЯ – сила КОЛЛЕКТИВНОГО РАЗУМА и КОЛЛЕКТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ.
– Поэтому и в консалтинге, и в образовательных программах мы развиваем у наших клиентов умение ВИДЕТЬ, ПОНИМАТЬ, МЫСЛИТЬ – и ПОБЕЖДАТЬ лучшим мышлением. Обязательный элемент наших проектов – достижение синергии в командах и в организациях.
– Мы ценим удачу, но не ждем ее и не доверяем счастливому случаю. Мы ДЕЛАЕМ УСПЕХ ЛОГИЧЕСКИ НЕИЗБЕЖНЫМ.

 

Наша миссия: Мы призваны своим искусством, мыслью и современными технологиями содействовать людям в реализации их ценностей, не противоречащих нашим идеалам, в бизнесе и обществе.

Наш путь: понимание – мышление – успех.

Наш девиз: Знание консервирует, мышление развивает. Нельзя развиваться, зная; нельзя работать, мысля.

Сферы деятельности:

– реализация образовательных программ высшей ступени управленческого профессионализма для собственников и топ-менеджеров организаций, руководителей органов государственного и муниципального управления, лиц, планирующих управленческую карьеру на уровне топ-менеджеров, в том числе, зачисленных в резерв на должности руководителей;
– проведение циклов лекций, семинаров и других образовательных мероприятий, консультаций для менеджмента высшего и среднего звена, ведущих специалистов компаний крупного и среднего бизнеса, органов государственного и муниципального управления, организаций социальной сферы и иных некоммерческих организаций по вопросам управления, работы с персоналом, разработки и реализации стратегий развития деятельности организаций;
– реализация консалтинговых проектов по организации и развитию бизнеса;
– выполнение фундаментальных исследований и прикладных научно-исследовательских работ по актуальным направлениям теории и практики управления бизнесом и некоммерческими организациями, управления процессами модернизации, социально-экономическими и социокультурными преобразованиями российского общества;
– пропаганда современных эффективных методов управления и инновационной деятельности путем подготовки и издания книг, статей, публикаций в средствах массовой информации и социальных сетях.

Образовательные мероприятия осуществляются нами по авторским программам, основанным на более чем 30-летнем собственном опыте научных исследований в области управления и бизнеса (с 1989 года) и практического управленческого консультирования (с 1987 года) компаний – от крупных организаций федерального масштаба до малого бизнеса, выполнения проектов по заказам органов государственого и муниципального управления.

Наши принципы консалтинга:

.

– Мы осуществляем глубокий процессный консалтинг на основе онтологического подхода, сочетая авторские методики с российским и мировым опытом консалтинга в сферах создания и развития бизнеса и государственного и муниципального управления.
– Мы владеем уникальными, проверенными более чем 30-летней практикой методиками консалтинга, такими как аналитико-инновационные сессии, позволяющими находить решения в нестандартных ситуациях и оказывать глубокое воздействие на личностные характеристики персонала клиента, не прибегая к манипуляции.
– Для нас каждый клиент, каждый проект – уникальны. Мы не тиражируем готовые «рецепты». Каждая наша услуга эксклюзивна и соответствует индивидуальному запросу каждого клиента.
– Мы направляем усилия на развитие мышления руководителей и персонала организации-клиента, их умения самостоятельно справляться с проблемными, нестандартными ситуациями.
Мы не учим, как надо работать, не даем советов и не ограничиваемся томами отчетов. Мы работаем вместе с Вами до завершения процессов задуманных изменений!
 

Наша идеология представлена в Credo.
Наш путь описан на страницах "Наши клиенты", "Наша история", "Истории из нашей жизни".

Наши страницы в социальных сетях:

ВКонтакте: https://vk.com/victor.tslaf
Telegram: https://t.me/Tslaf_VM (канал)

Наши услуги описаны на этом сайте. Выбирайте, регистрируйтесь в учебных группах, подавайте заявки на консалтинговые работы!

Получить ответ на интересующие Вас вопросы и подать заявку на выполнение образовательных услуг, научно-исследовательских, консалтинговых, проектных и внедренческих работ можно, воспользовавшись формой обратной связи.